Понятие организационных форм реализации инноваций

Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций.

Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках ИП, самостоятельных или входящих в более крупные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В ИП создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Под организационной формой реализации инноваций следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций. Организационные формы ИП, работающих в сфере науки и обеспечивающих проведение комплекса или отдельных стадий создания инноваций, включают различные ее подразделения со-

ответственно их целевым функциям. В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы предприятий, отличающиеся:

· спецификой создаваемых инноваций (новая тех ника, новые технологии, новые материалы, экономи ко-организационные решения и др.);

· широтой охвата инновационного процесса (про ектные работы, опытное производство, освоение, реа лизация);

· уровнем управления (международный, республи канский, отраслевой, региональный, объединения пред приятий, предприятия и подразделения);

· территориальным размещением подразделений (в разных географических и экономических регионах или в одном районе);

· формой иерархических связей подразделений пред приятий (вертикальных, горизонтальных, смешанных);

· формой собственности, преобладающей на пред приятии (государственной, муниципальной, акционер ной, смешанной, частной).

Виды инновационных предприятий в сфере науки и техники

Во всех высокоразвитых странах в малом исследовательском бизнесе используются такие оргформы чспин-офф» (фирмы - «отпрыски»), инвестиционные фонды и венчурные фирмы (фирмы «рискованного» капитала).

Фирмы, «спин-офф» (фирмы-«отпрыски», отделяющиеся от вузов, независимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций) представляют собой малые инновационные фирмы, организованные с целью коммерческого внедрения научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных негражданских проектов (военных разработок, космических программ и т.д.).

Опыт функционирования фирм «спин-офф» является для нас особенно важным, поскольку многомиллиардные затраты военно-промышленного и космическо-

го комплексов России фактически ничего не давали гражданской промышленности, а полученные научно-технические достижения оказываются отделенными от потенциальных потребителей степной секретности. В условиях конверсии не обойтись без создания особого механизма «утилизации» военных и космических достижений, где важная роль принадлежит малым организационным формам типа «спин-офф».

Еще одной организационной формой реализации нововведений, непосредственно связанной с малым исследовательским бизнесом, являются инвестиционные фонды. Эти фонды отличаются от появившихся у нас инновационных банков тем, что чаще всего их деятельность носит не коммерческий, а филантропический характер, имеющий своей целью финансовую поддержку как мелких фирм-инноваторов, так и отдельных изобретателей-одиночек. Свою некоммерческую ориентацию фонд подчеркивает предпочтением к разработкам, имеющим высокий риск провала.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Венчурные предприятия могут быть двух видов:

Собственно рисковый бизнес;

Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:

· независимые малые инновационные фирмы;

· предоставляющие им капитал финансовые учреж дения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизни новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющих идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал.

Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Внутренние венчуры. Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Широко распространенными формами объединения ИП для решения сложных проблем выживания и развития в рыночных условиях становятся: научные союзы и фонды, в том числе инвестиционные; ассоциации и консорциумы; технологические парки (научные, инновационные, экологические, конверсионные, технологические деревни и бизнес-парки); инкубаторы, объединяющие «новорожденные» научные, инженерные и экономические коллективы творческих молодых специалистов в инновационных бизнес-центрах и инкубаторах.

Инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникнове-

ния и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Это достигается путем предоставления малым инновационным фирмам материальных (прежде всего научного оборудования и помещений), информационных, консультационных и других необходимых услуг.

Можно обозначить следующие виды работ, проводимых в инкубаторе:

· экспертиза инновационных проектов;

· поиск инвестора и при необходимости предостав ление гарантий;

· предоставление на льготных условиях помещений, оборудования, опытного производства;

· оказание на льготных условиях правовых, рек ламных, информационных, консультационных и про чих услуг.

Инкубатор не требует бюджетных затрат: самоокупаемость обеспечивается за счет его участия в той или иной форме в будущих прибылях инновационных фирм.

Развитие инкубаторов инновационного бизнеса как основы и ядра будущих технопарков и технополисов представляется оптимальной тактической мерой.

Технопарк - это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и предполагает создание комфортных жилищно-бытовых условий.

Функционирование технопарка основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения нововведений в сферу материального производства.

В крупных регионах науки и прогрессивных технологий технопарки, инкубаторы инноваций, ГНЦ, различные АО, объединения, научные предприятия и центры, учреждения РАН и других академий, университетов и вузов объединяются в региональные научно-производственные комплексы (РНПК) - технополисы.

Под технополисом понимается сосредоточенный в

рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда промышленных предприятий, ориентированных на основание новшеств.

Технополис - это структура, подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города (населенные пункты), так называемые «наукограды», развитие которых было бы целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы.

Еще по теме 7.2. Организационные формы инновационных предприятий:

7.2. Предприятие как хозяйствующий субъект. Организационно-правовые формы предприятий

Организация инновационной деятельности в России исторически, в силу объективных и субъективных причин, имеет ряд специфических особенностей. Это, в свою очередь, определяет и особенности организационных форм проведения инновационных процессов.

Мировой опыт организации инновационной деятельности свидетельствует о достаточно широком спектре разнообразных форм ее реализации.

Представленная на рис. 4.4 схема, на которой приведены различные организационные формы проведения инновационной деятельности в зависимости от двух факторов – потребности инициатора проекта в инвестициях (потребность в активах) и показателя экономической эффективности инновационного проекта (период возврата инвестиций, или срок окупаемости проекта), дает возможность оценить это многообразие.

Малые инновационные (или венчурные) фирмы включают следующие виды организационных образований:

· фирмы, создаваемые изобретателями на собственные средства и ссуды «венчурного» капитала для промышленного освоения и коммерциализации новшеств;

· фирмы «spin-off» (отпрыски), создаваемые путем выделения научно-технического коллектива из состава промышленной фирмы.

К основным факторам, обусловливающим важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, относятся:

· мобильность и гибкость перехода к инновациям , высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;

· характер мотивации , обусловленный причинами как внеэкономического, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;

· узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;

· низкие накладные расходы (малый управленческий персонал);

· готовность к риску .

Малое инновационное предпринимательство требует развития инфраструктуры, к наиболее важным элементам которой относятся (рис. 4.5):

· инжиниринговые компании и внедренческие организации;

· технопарки и технополисы;

· венчурные фонды и их средства.

Инжиниринговые компании специализируются в создании промышленных объектов; в проектировании, производстве и эксплуатации оборудования; в организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Они являются соединительным звеном между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности; с деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования; с организацией производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Внедренческие организации содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями; на доводке изобретений до промышленной стадии; на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Технопарки (научные парки ) – организационное и территориальное объединение крупных учебных и научных центров, создаваемых на базе крупного университета и включающие исследовательские и малые производственные фирмы, деятельность которых направлена на реализацию инноваций. К достоинствам подобных организационных образований для инновационной фирмы следует отнести свободный или льготный доступ к информационным и материально-техническим ресурсам (библиотеки, компьютеры, базы данных, научное оборудование, помещения), возможность привлечения квалифицированного персонала образовательного учреждения (преподавателей, исследователей, инженеров, аспирантов и студентов) для проведения научных исследований и разработок. Для образовательного учреждения – это возможность использования научных результатов в учебном процессе.

Технополисы – крупные производственные формирования по комплексному развитию определенных научно-технических направлений. Яркими примерами являются Силиконовая долина (США) – центр развития электронной промышленности или Зеленоград (Подмосковье) отечественный центр электронной промышленности.

Венчурный (рисковый) бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов (рис. 4.6):

· венчурными (малыми инновационными) фирмами;

· финансовыми учреждениями, предоставляющими инновационным фирмам капитал (венчурное финансирование).

Специфика венчурного финансирования состоит в предоставлении финансовых средств на безвозвратной и беспроцентной основе. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. По существу, финансовое учреждение (фонд) становится совладельцем венчурной фирмы-новатора, а предоставленные им средства – взносом в уставный фонд фирмы.

Величина прибыли инвестора определяется как разность между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что, примерно, в три раза выше, чем в целом по экономике США. Кроме того, в последние годы в США был принят ряд законов, основная цель которых – стимулирование инновационной деятельности мелких предприятий и фирм, занимающихся разработкой новых технологий.

Не умаляя важности мелкого инновационного предпринимательства в развитии инновационных процессов, необходимо отметить, что до 80% всех прикладных научных исследований и ОКР (по размеру финансовых средств, направляемых на их проведение) ведется в крупных промышленных корпорациях . К достоинствам подобной формы освоения новой наукоемкой продукции и технологии следует отнести:

Значительные материальные и финансовые ресурсы, которыми располагают крупные компании;

Возможность проведения многоцелевых исследований и интеграции различных подходов для решения основной задачи;

Относительно слабую зависимость подразделений от успеха или от неудачи отдельного нововведения;

Преимущества консолидации ресурсов крупной корпорации на решающей (самой капиталоемкой) стадии инновационного процесса.

Научные исследования и опытно-конструкторские работы (НИКОР) в крупной корпорации проводят научно-исследовательские подразделения (лаборатории), которые могут быть централизованными либо входить в состав отдельных дивизионов крупной корпорации.

Бюджет на финансирование таких подразделений может формироваться следующими методами:

Межфирменными сравнениями, т.е. объем финансирования на НИОКР выделяется не менее, чем это делает ведущий конкурент;

Установлением доли затрат на НИОКР от оборота корпорации (например, прибыльные корпорации США тратят на НИОКР до 5% от оборота);

Планированием от базового уровня, т.е. поддержанием затрат на НИОКР на уровне предшествующего периода с определенной корректировкой.

Представленная на рис. 4.7 схема дает наглядное представленное о последовательности этапов формирования портфеля заказов на проведение НИОКР на уровне крупной инновационной фирмы.

Рис. 4.7

Источником идей инновационного проекта могут выступать как внешняя среда (результаты исследования рынка), так и внутренняя среда (результаты научных исследований, проводимых фирмой, ее научно-технический задел). При этом все проекты, претендующие на включение в портфель заказов, можно подразделить на заказные (финансируемые внешними заказчиками и проводимые в их интересах), стратегические (тематика которых соответствует корпоративной стратегии развития) и инициативные (предлагаемые для реализации отдельными исследователями или научными группами). Из представленных отбираются результативные , которые подлежат финансированию и разработке, и бесперспективные (на данный момент), которые откладываются, но могут включаться в портфель заказов в будущем. При этом состав результативных проектов должен, с одной стороны, удовлетворять определенным критериям (стратегическая важность, прибыльность и др.), а с другой – быть обеспечен необходимыми ресурсами. По мере разработки проектов происходит пересмотр и анализ портфеля НИОКР. При этом переходящие проекты, т. е. не законченные в течение отчетного (как правило, годового) периода, включаются в портфель заказов будущего планового периода.

Законченные проекты анализируются с точки зрения их рыночных перспектив и при положительной оценке подлежат промышленному освоению.

Для реализации крупномасштабных инновационных проектов, требующих значительных инвестиций, могут создаваться временные организационные образования, действующие на кооперативной основе и объединяющие ресурсы нескольких крупных фирм. На практике часто используются следующие формы научно-технического партнерства :

· Консорциум как временное договорное объединение инновационных фирм, банков, промышленных компаний для осуществления конкретных коммерческих (в том числе и инновационных) проектов. Важнейшие задачи консорциума – поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства, средств технологического оснащения и других видов продукции.

· Стратегический альянс (Strategic Alliance )как соглашение о кооперации двух или более фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

· Сетевые союзы как форма кооперации группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Новые технологии привели к росту сложности продукции, а также ее обслуживания, проектирования и производства. Производство большинства продуктов сегодня основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех ценных качеств «под одной крышей» очень сложно и отчасти нежелательно, так как преимущества специализации чаще всего реализуются на компонентном, а не на системном уровне. Компании работают эффективно, когда специализируются на одном компоненте и при этом образуют связи с другими предприятиями, для того чтобы управлять системно-уровневой независимостью.

4.4. Стратегия промышленных фирм
в сфере исследований и разработок

Стратегический менеджмент (Strategic Management )как концепция управления современными организациями сформировался в начале 80-х гг. ХХ в., что определялось потребностью в интеграции отдельных диверсифицированных частей предприятия (стратегических хозяйственных единиц), в усилении внимания к вопросам реализации стратегии (Strategy Implementation), ценности и культуры предприятия, роли управленческих кадров в стратегическом управлении.

В соответствии с этой концепцией деловая стратегия фирмы (на рис. 4.8 приведена последовательность ее разработки) является основой для установления тактических целей и задач, которые должны решать те или иные функциональные подразделения фирмы в установленное время.

Если стратегические цели фирмы могут носить качественный характер, то тактические (текущие) цели и задачи имеют конкретный характер и определяют количественные задания, устанавливаемые для функциональных служб фирмы. Одной из важнейших функциональных стратегий является стратегия в сфере научных исследований и разработок (инновационная стратегия ). В зависимости от условий микро- и макросреды фирма может выбрать один из двух основных видов инновационной стратегии:

· пассивную (адаптационную, оборонительную), направленную на защиту и удержание своих рыночных позиций;

· активную (творческую, наступательную), ориентированную на развитие инновационной активности и расширение своего присутствия на рынке.

В общем виде сущность пассивной стратегии сводится к проведению частичных непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы и рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности (псевдоинновации). Выделяются следующие разновидности пассивной стратегии:

Защитная;

Инновационной имитации;

Выжидания;

Реагирования на запросы потребителей.

Защитная стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам и направленных либо на создание на рынке условий, не приемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо на переориентацию собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций. Основным фактором успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые мероприятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достичь ожидаемого результата.

Стратегия инновационной имитации ориентирована на стремление копирования новшеств конкурентов, получивших признание рынком (потребителями). Стратегия эффективна для фирм, имеющих необходимые производственную и ресурсную базы, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. Фирмы, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, поскольку издержки производства таких продуктов по сравнению с издержками разработчика более высокие, доля рынка относительно невелика,
а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющей производителю закрепиться на свободном сегменте рынка.

Стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Стратегия используется различными по размеру фирмами. Так, крупные производители ожидают результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам фирмой-инноватором, чтобы в случае его успеха оттеснить эту фирму. Небольшие фирмы также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточная производственно-сбытовая база, но есть проблемы с НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную возможность проникновения на интересующий их рынок.

Стратегия реагирования на запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Данная стратегия характерна для небольших по размеру инновационных фирм, выполняющих индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность таких заказов (проектов) состоит в том, что работы, связанные с реализацией проекта охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, а весь объем НИОКР выполняется инновационной фирмой. Фирмы, реализующие данную стратегию, не подтверждены особому риску, так как основной объем затрат приходится на заключительные этапы инновационного цикла, в которых фирма непосредственно не участвует. Подобной стратегии могут придерживаться и научно-исследовательские подразделения крупных корпораций, имеющие определенную хозяйственную самостоятельность, быстро реагирующие на конкретные производственные потребности и способные в короткие сроки адаптировать свою научно-техническую деятельность в соответствии с содержанием предлагаемых корпоративных заказов (внутренний венчур).

В составе активных инновационных стратегий выделяют следующие виды:

Стратегия, ориентированная на активные НИОКР;

Стратегия, ориентированная на маркетинг;

Стратегия слияний и поглощений.

Инновационные фирмы, реализующую стратегию активных НИОКР , рассматривают проводимые ими научные исследования и разработки как основное конкурентное преимущество. За счет этого они способны создавать принципиально новые наукоемкие продукты, технологии или материалы. После рыночной апробации новшества фирмы, реализующие такую стратегию, как правило, не наращивают производство новшества, а продают лицензию на ее производство другим производственным компаниям, имеющим достаточные производственные мощности.

Фирмы, ориентированные в своей инновационной стратегии на маркетинг , акцентируют свое внимание на исследовании привлекательных рынков, анализе требований потенциальных покупателей к товару. При этом, маркетинговые исследования являются источником идей создания новшеств. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации.

Стратегия слияния и поглощения является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития крупной фирмы, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений на базе поглощения мелких инновационных фирм, или слияния мелкой инновационной фирмы с крупной промышленной корпорацией, обладающей достаточным производственным потенциалом для промышленного освоения новшества.

Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция фирмы. Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относится имеющийся в фирме научно-технических потенциал (кадры, оборудование, научные заделы и т. п.)

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Девиз инновации – «новое и иное» – характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг – это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация – это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия. Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

Инновационные ориентиры стали определяющими в стратегии развития территорий и выступили в качестве основного вектора движения регионов на пути к новой экономике на инновационной основе.

«Территории инновационного развития» от других субъектов РФ отличает: утверждение науки и образования в числе основных факторов инновационного развития, активная законодательная деятельность в поддержку инновационных преобразований в регионе, ориентация на активное международное сотрудничество и выход на зарубежные рынки, формирование команд из числа инновационных предприятий, вузов, НИИ, помощь и стимулирование творческих коллективов и т.д.

Они находятся на разных этапах инновационного развития, для каждого из них характерен свой набор признаков и черт. Анализ развития инновационных процессов в данных регионах базируется на наблюдении, оценке и последующем научном сопровождении региональной политики в сфере использования инновационных технологий.

Развитие регионов по инновационному пути уже на первых этапах привлекло внимание Тверского ИнноЦентра, выполняющего функции базовой организации Минобрнауки России по сотрудничеству высшей школы и регионов в области образования. На начальном этапе группа регионов, по которой стало осуществляться системное сопровождение и оценка динамики инновационных преобразований, насчитывала 4 субъекта РФ, затем их число увеличилось до 16.

1) Томская территория инновационного развития – базовая модель.

2) Верхневолжская модель территории инновационного развития.

3) Инновационные основы развития Ставропольского края.

4) Калужская модель инновационного развития региона

5) Московская (областная) региональная инновационная система – пилотный регион.

6) Нижегородская модель развития – головное звено Приволжской сети.

7) Уральская модель отраслевых инновационных комплексов.

8) Территориальные инновационные модели Санкт-Петербурга.

9) Республиканская модель инновационного развития Татарстана.

10) Зеленоградская окружная модель научно-промышленного и инновационного развития.

11) Инновационная модель развития Камчатки – форпоста России в АТР.

12) Карельский республиканский инновационный полигон.

13) Технополис и территории инновационного развития Хабаровская края.

14) Липецкая модель научно-производственного развития региона.

Палитра создателей новшеств весьма разнообразна. Рассмотрим их подробнее.

Интерпартнерство, малая инновационная фирма, венчурная фирма и типы венчуров.

Интерпартнерстсво представляет собой наиболее простую внутрифирменную форму инновационно-предпринимательской деятельности, когда инициативный творческий работник (интерпартнер) при поддержке администрации сам имеет возможность осуществить нововведения. Оно позволяет реализовывать новые формы деловой активности, создает возможности внутрифирменной реализации идей, самостоятельного выбора нового направления деятельности и внедрения на рынок в качестве независимого контрагента; дальнейшей модификации организационных структур для поддержки инноваций.

Малая инновационная фирма является небольшим коллективом профессионалов, действующим самостоятельно или в составе крупной организации, специализируется на узком направлении инновационной деятельности и имеет возможность быстрой переориентации. Эта мобильность особо важна в таких сферах, как электроника, робототехника, новые конструкционные материалы, биотехнология, связанных с повышенным риском.

Венчурная фирма создается учеными и изобретателями, покинувшими крупные фирмы, научные учреждения или университеты. Их деятельность часто финансируется крупными компаниями, которые сами не решаются осуществлять инновации, но стремятся их контролировать. В случае успеха они получают готовое научно-техническое достижение.

Внутренний венчур – это автономное в административном и хозяйственном отношении подразделение, которое создается в структуре организации на период разработки и внедрения наукоемкой продукции. В его основе лежат идеи сотрудников фирмы, отобранные специальной службой. Подразделение, возглавляемое авторами проектов, в течение обусловленного срока проводит разработку новшества и готовит проект запуска его в производство.

Внешний венчур является мобильной временной независимой малой компанией, занимающейся инновациями межотраслевого характера.

Технопарки. Это структуры, создаваемые в основном на базе высших учебных заведений или на базе научно-исследовательских институтов с целью использования научного потенциала этих вузов и коммерциализации разработанных технологий через создание и развитие размещающихся на территории технопарка малых инновационных предприятий. Чаще технопарки создаются в крупных университетских центрах. Их создание и поддержка требуют значительных стартовых средств. В России технопарки создавались на базе высшей школы.

Целью создания технопарков является организация субъектов инновационной деятельности, являющихся составной частью инновационной инфраструктуры страны, обеспечивающих эффективную реализацию процесса использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений.

Бизнес-инкубаторы представляют собой структуры, размещающие на льготных условиях специально отобранные малые предприятия на своих площадях и оказывающие им консалтинговые, образовательные и офисные услуги. Бизнес-инкубаторы могут действовать как самостоятельные структуры, так и в составе технопарков, техноцентров и др. Обычно инкубатор создается местными властями либо крупными компаниями на срок до 3 лет для реализации инновационного проекта. ВУЗы за оплату предоставляют землю, помещения, лабораторное оборудование, необходимые услуги. Инвесторами проектов могут быть также физические лица. Главным назначением бизнес-инкубаторов является обеспечение устойчивого функционирования малых предприятий, находящихся на его территории. К бизнес-инкубаторам мы относим структуры, размещающие на льготных условиях специально отобранные малые предприятия на своих площадях и оказывающие им консалтинговые, образовательные и офисные услуги.

Технологические центры (ТЦ). Инновационно-технологические центры (ИТЦ) создаются, как правило, на базе научно - исследовательских институтов и центров. Создаются они на средства федерального или местного бюджета, как правило, для привлечения ученых и студентов к разработке новых идей. За умеренную плату разработчики обеспечиваются помещением, оборудованием, кадрами на срок от 1 до 3 лет, за который они могут самостоятельно стать на ноги или найти солидный источник финансирования. Цели ИТЦ аналогичны целям технопарков, отличаясь тем, что в ИТЦ уделяют больше внимания коммерциализации и трансферу технологий, и не столько малым предприятиям, сколько корпорациям, способным реализовать данные технологии. В настоящее время Министерством науки и технологий РФ совместно с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере создается 12 ИТЦ, в том числе и на базе ведущих технопарков.

Организационной формой инновационной деятельности сообщества вновь создаваемых территориально близких предприятий в сфере «наука – производство» является учредительный центр («промышленный двор»). Он включает общие здания, в которых расположены фирмы, управляемые головной компанией, облегчающие консультирование.

С конца 1980-х гг. одной из основных особенностей научно-технической деятельности стало быстрое увеличение числа межфирменных соглашений (научно-технических альянсов) о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных коммерческих задач в связи с глобальным распространением новых технологий. Причинами их появления стали усложнение и удорожание научных исследований и разработок, сокращение продолжительности жизненного цикла товаров. Это обеспечивает разделение расходов и уменьшение рисков.

Инновационный менеджмент: учебное пособие Мухамедьяров А. М.

Глава 3 Организационные формы инновационной деятельности

Организационные формы инновационной деятельности

3.1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности

3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство».

Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5-10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок – до 95–97 %. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.

Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления. В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов.

Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, – отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

Научно-исследовательские институты (НИИ);

Конструкторские бюро (КБ);

Проектно-технологические институты (ПТИ);

Проектно-конструкторские институты (ПКИ);

Государственные проектные институты (ГПИ).

При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

автора