4 БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый менеджмент базируется на трех основных концепциях.1. Концепция текущей стоимости по эко–номическому содержанию выражает деловую ак–тивность предприятия – приращение капитала. Предприниматель, вкладывая свой

5 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА Анализ финансового состояния – это неотъемлемый элемент как финансового ме–неджмента, так и экономических взаимоотноше–ний с партнерами, финансово-кредитной системой.Предмет финансового анализа – финан–совое состояние

18 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В финансовом менеджменте используют–ся учетные и внеучетные источники инфор–мации.К учетным источникам информации отно–сят бухгалтерский учет и отчетность; статистический учет и отчетность; оперативный учет и

82 СУЩНОСТЬ НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Принудительные платежи, возлагаемые на предприятия государством как носителем вер–ховной власти в виде платы за государственные услуги, являются существенной частью их рас–ходов. Влияние налогов на деятельность предприятия в

86 МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В процессе хозяйственной деятельности многие предприятия (особенно крупные) высту–пают субъектами международного рынка капи–тала. Основные аспекты международного финансового менеджмента.1. Международные источники

ГЛАВА 9. Люди - предмет не линейный Процветание - средство, конечная цель–люди. Наши материальные богатства - ничто, если мы не используем их, чтобы расширить возможности своих людей. Джон Ф. Кеннеди, Доклад Президента о положении США, январь 1962 г. Урок потери В 1987 году

3. Предмет Интеллектуальная собственность - одна из разновидностей собственности как таковой, которая определяется как"… исторически развивающиеся обществ. отношения, которые характеризуют распределение (присвоение) вещей как элементов материального богатства

Раздел 2. Объект, предмет, структура, краткое содержание и методологические основы изучения управления социальным развитием организации как учебной

Для понимания объекта и предмета финансово менеджмента необходимо осмысление понятий «финансовые ресурсы», «финансы» и «менеджмент».

Финансовые ресурсы предприятия– это денежные доходы и накопления предприятия.

Источниками финансовых ресурсов являются:

выручка от продажи продукции;

прибыль, полученные кредиты;

финансовую помощь государства;

амортизационный фонд, фонды самострахования;

доходы, полученные по ценным бумагам;

Финансы - это особые экономические отношения, возникающие при формировании фондов денежных средств у предприятий (в данном случае) и использования их на цели расширенного воспроизводства.

Таким образом, это отношения связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов.

В процессе формирования и использования финансовых ресурсов у предприятия возникают внешние и внутренние финансовые отношения. К внешним финансовым относятся отношения:

1) с государством (бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами) по поводу уплаты разнообразных налогов, получения финансовой помощи и кредитов;

2) с коммерческими банками по поводу получения и возврата кредита, вложения средств во вклады и получения доходов;

3) со страховыми компаниями по поводу уплаты страховых взносов и получения страховых компенсаций;

4) с фондовыми и валютными биржами , инвестиционными фондами и прочими небанковскими институтами в результате получения и уплаты доходов по ценным бумагам и прочей совместной финансовой деятельности;

5) с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями продукции) при покупке, продаже товаров в кредит, получении и уплате штрафов, пени, неустоек, перемещении денежных средств в результате совместной деятельности.

К внутренним финансовым отношениям предприятия относят формирование и использование финансовых ресурсов внутри предприятия (деление выручки и прибыли на части, формирование резервного капитала, амортизационного фонда и т.д.).

Анализируя различные взгляды на менеджмент как на понятие, можно отметить, что большинство авторов одним из ключевых слов в нем используют слово «цель»:

Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 5-е изд. доп и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. С. 469.: «Менеджмент (англ. management) - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством и увеличения прибыли.»

Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебн.справ. пособие. - СПб.:Специальная литература, 1995. «Менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.»

Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Союз, 2002. «Менеджмент - это управление организацией в условиях рыночной экономики. Управление - воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели.»

Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. C. 802. «Менеджмент - эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.»

Таким образом, и финансовый менеджмент мы можем определить как вид профессиональной деятельности, научное теоретическое направление, связанные с достижением целей предприятия благодаря эффективному использованию всех финансовых взаимосвязей и финансовых ресурсов предприятия .

Эффективное использование всех финансовых взаимосвязей и финансовых ресурсов подразумевает деятельность, обеспечивающую поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями.

Финансовый менеджмент действует на основе ряда принципов :

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием . Управление финансами взаимосвязано со всей системой управления предприятием. Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом прямо или косвенно оказывают влияние на финансовый результат деятельности предприятия, на движение денежных потоков, следовательно, на формирование и использование финансовых ресурсов. Именно поэтому финансовый менеджмент ограничен общей системой управления и не должен противоречить управленческим решениям, принимаемым в комплексе по всему хозяйствующему субъекту. Кроме того необходимо отметить, что в этой же связи финансовый менеджмент является как управляющей подсистемой так и объектом управления.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений . При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности предприятия – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть ущербным для другой. Пример: финансовые инвестиции могут вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности

3. Высокий динамизм управления . Управленческие решения в сфере финансового менеджмента динамичны. Изменения во внешней и внутренней среде деятельности предприятия происходят очень быстро. Это связано с колебаниями спроса и предложения на рынке, меняющейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и многими другими факторами. Финансовый менеджмент должен быстро реагировать на происходящие изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.

4. Наличие разнообразных вариантов управленческих решений . При принятии конкретного решения в сфере финансов должно быть несколько альтернативных вариантов действия. Это необходимо, чтобы у предприятия был выбор, как лучше поступить, и чтобы при необходимости можно было от одного варианта перейти к другому. Финансовый менеджмент подразумевает расчет альтернативных издержек.

5. Управление финансами ориентировано на стратегические цели развития предприятия . Если управленческие решения по организации финансовых отношений противоречат миссии предприятия, то они должны быть отклонены.

Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две части:

1) функции финансового менеджмента как управляющей системы – это функции, характерные для любого вида менеджмента;

2) функции финансового менеджмента как специальной области управления – это функции, которые определяются конкретным предметом финансового менеджмента.

П редметом курса финансового менеджмента является многообразие финансовых решений, их систематизация, моделирование и прогнозирование на основе использования отечественного и мирового опыта. Этот курс позволит сформировать практические навыки рационального поведения в сфере финансов предприятий, управления денежными потоками на микроэкономическом уровне, то есть на уровне хозяйствующего субъекта.

Финансовые решения коммерческого предприятия можно условно разделить на две группы

Инвестиционные решения

Решения финансирования.

Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов предприятия и дают ответ на вопрос «куда вложить средства?».

Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос «где взять средства?»

Инвестиционным решениям в бухгалтерской отчетности предприятия соответствует Актив, решениям финансирования - Пассив

Решения инвестирования и финансирования можно классифицировать, т.к. соответствующие им активы и пассивы бухгалтерского баланса неоднородны. Структуру финансовых решений с точки зрения бухгалтерского баланса предприятия можно представить с помощью следующей схемы.

Два типа финансовых решений взаимосвязаны и взаимно переплетены. Для предприятия приоритетными являются решения инвестирования, т.к. цель любой коммерческой деятельности - получение дохода от эффективного вложения капитала.

Таким образом, с точки зрения финансовых решений на предприятии финансовый менеджмент - это форма управления процессами инвестирования и финансирования предпринимательской деятельности . Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая позволит привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги.

На протяжении развития микроэкономический теории менялись подходы экономистов к определению главной цели функционирования предприятия, и, соответственно, финансового менеджмента. В настоящее время можно выделить следующие основные модели главной целевой функции предприятия.

1. Модель максимизации прибыли .

Главный ее недостаток в том, что модель максимизации прибыли никак не учитывала характер распределения прибыли, уровень ее капитализации; даже самый высокий уровень полученной прибыли не даст возможности сформировать собственные финансовые ресурсы для последующего развития, если прибыль будет израсходована на цели текущего потребления. Таким образом, в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важнейших задач предприятия, но не как его основная цель.

2. Модель минимизации трансакционных издержек.

Но данный критерий не дает оценки усилий предприятия по комплексной экономии его ресурсов, т.к. при этом в поле зрения не попадают все остальные виды его издержек, т.е. издержки, не связанные с коммерческой деятельностью. Следовательно, данная модель может использоваться лишь в рамках обеспечения одного из направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, но не как его главная целевая функция.

3. Модель оптимизации объема продаж .

Однако рыночная среда очень изменчива; в результате смены предпочтений потребителей все усилия предприятия по продвижению на рынке своего товара и увеличению объема его продаж могут свестись на нет. Таким образом, эта целевая функция может быть принята лишь в качестве одной из задач операционного менеджмента и маркетинга.

4. Модель обеспечения конкурентных преимуществ .

Недостатком этой модели является то, что очень сложно сформировать некий показатель, который сможет отразить в себе все аспекты понятия «конкурентное преимущество». Кроме того, понятие «конкурентное преимущество» имеет смысл только в рамках конкретной отрасли, а большая часть предприятий являются многоотраслевыми. Значит и эта целевая функция может рассматривать только как одна из задач основных систем управления.

5. Модель максимизации добавленной стоимости .

В добавленную стоимость включены все внутренние затраты предприятия по производству и реализации продукции (т.е. по оплате персонала, обслуживанию задолженности и т.д.), а также прибыль. Таким образом, эта модель учитывает экономические интересы не только собственников предприятия, но и его менеджеров, рабочих, а также поставщиков, кредиторов и государства. В то же время она вступает в противоречие с экономическими интересами конечного покупателя продукции, и этот недостаток нивелирует все преимущества данной модели. Все формы учета интересов экономических субъектов, перечисленных выше, отражаются в цене, которую покупатель может не поддержать. Поэтому рассматриваемая модель может использоваться лишь предприятиями, выпускающими эксклюзивную продукцию.

6. Модель максимизации рыночной стоимости предприятия .

Она отражает одну из важнейших концепций современной теории фирмы, смысл которой в том, что главная цель функционирования предприятия - это максимизация благосостояния его владельцев, то есть непрерывный рост стоимости предприятия на рынке. Отличительные особенности данной модели:

Она определяет собственников предприятия как главных субъектов в системе экономических интересов, связанных с данным предприятием. Собственники как остаточные претенденты на доход больше всех остальных субъектов заинтересованы в эффективном управлении предприятием; этот стимул выражается в росте рыночной стоимости предприятия и позволяет в наибольшей степени уравновешивать показатели риска и доходности в процессе управления предприятием.

Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в комплексе.

В настоящее время основной целью деятельности любого предприятия ведущие теоретики и практики в сфере экономики считают максимизацию рыночной стоимости предприятия.

Исходя из этого, основной целью финансового менеджмента на предприятии является достижение максимального роста благосостояния его владельцев, которая обеспечивается путем достижения максимальной рыночной стоимости хозяйствующего субъекта.

Это выражается в повышении рыночной цены акций организации. Стоимость акций показывает, насколько эффективно работает предприятие и качественный финансовый менеджмент в целом.

Основными задачами финансового менеджмента , направленными на достижение основной цели, являются:

1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия. Эта задача достигается путем (методы ):

определения необходимого объема всех финансовых ресурсов предприятия на предстоящий период;

определения максимального объема собственных денежных средств (прибыль, амортизационные отчисления и т.д.);

выявления необходимости заимствования средств на финансовом рынке (получение кредитов, выпуск долгосрочных ценных бумаг);

выбора источников и наиболее приемлемых условий получения заемных средств;

поддержания оптимальной структуры капитала (соотношение собственных и заемных средств, соотношение краткосрочных и долгосрочных заемных средств).

2. Эффективное распределение и использование сформированных финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия. Для решения этой задачи следует:

установить пропорции распределения средств по направлениям деятельности (операционной, инвестиционной, финансовой);

определить оценку возможной отдачи и необходимых затрат при распределении финансовых ресурсов.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем:

управления денежными потоками предприятия;

оптимального сочетания поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам;

поддержания ликвидности оборотных активов предприятия.

4. Достижение максимальной прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Инструментами решения этой задачи являются:

эффективное управление активами предприятия (наличие только работающего имущества, приносящего прибыль);

использование заемного капитала для расширения производственно-хозяйственной деятельности;

выбор наиболее прибыльных направлений операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Важно стремиться увеличивать не только валовую, но и чистую прибыль предприятия, остающуюся в его распоряжении. При этом следует проводить эффективную налоговую, амортизационную и дивидендную политику.

Рост прибыли приводит к увеличению финансового риска. Поэтому при решении этой задачи финансовый менеджер устанавливает пределы допустимого финансового риска.

5. Достижение минимального уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. При достижении этой задачи предприятие должно:

разнообразить свою производственно-хозяйственную деятельность (выпускать разные виды продукции, приобретать разнообразные ценные бумаги и т.д.);

применять мероприятия по профилактике финансовых рисков (устанавливать лимиты на проведение отдельных финансовых операций, нормировать оборотные средства и т.д.);

создавать резервы на случай получения убытков в результате непредвиденных событий (проведение страхования, формирование фондов самострахования).

Стремление к минимизации риска может привести к уменьшению получаемой прибыли. Поэтому должна быть спланирована величина прибыли, которую должно получить предприятие.

6. Постоянное финансовое равновесие предприятия в процессе его деятельности. Предприятие на всех этапах своего жизненного цикла должно быть финансово устойчиво и платежеспособно. Это достигается за счет:

формирования оптимальной структуры активов (наличие ликвидных оборотных активов на предприятии);

финансирования деятельности предприятия за счет различных источников (и собственных, и заемных средств);

стремления к самофинансированию (покрытие текущих и капитальных затрат за счет собственных финансовых ресурсов).

7. Возможность быстрого реинвестирования капитала при изменении внутренних и внешних условий осуществления хозяйственной деятельности. Реинвестирование капитала – это вложение полученной предприятием прибыли в новый производственно-хозяйственный процесс (операционную, инвестиционную, финансовую деятельность). Эта задача решается путем:

эффективного распределения полученной чистой прибыли (направление части средств на развитие предприятия);

постоянного мониторинга ситуации на финансовом рынке;

выбора эффективных объектов инвестирования в предстоящем периоде;

контроля за отдачей от финансирования имеющихся финансовых инструментов.

Некоторые задачи финансового менеджмента имеют разнонаправлены характер (например, достижение максимальной прибыли при приемлемом уровне риска и достижение минимального риска при приемлемом уровне прибыли), но все задачи взаимосвязаны. Поэтому при управлении финансами все задачи должны быть оптимизированы между собой для достижения главной цели.

Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основных концепциях:

1). Концепция денежного потока.

2). Концепция временной ценности денежных ресурсов.

3). Концепция компромисса между риском и доходностью.

4). Концепция цены капитала.

5). Концепция эффективности рынка капитала.

6). Концепция асимметричности информации

7). Концепция агентских отношений.

8). Концепции альтернативных затрат.

Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления. В качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы, работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота организации.

Финансовая деятельность может быть распределена между службами и исполнителями, находящимися на разных иерархических уровнях управления. Малый бизнес не имеет глубокого разделения управленческих функций, и здесь в качестве субъектов финансового менеджмента выступают руководитель организации и бухгалтер.

На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции. Финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам) - главный ответственный финансист. Функции субъекта финансового управления мо-

гут быть также делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы, казначею и другим уполномоченным. Создание финансовой дирекции, определение круга ее задач и возможностей являются прерогативой высшего органа управления предприятия - совета директоров, наблюдательного совета и пр.

Объектами управления в финансовом менеджменте являются денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот организации. Управляемый денежный поток представляет замкнутый цикл притока и оттока средств организации, а его размеры зависят от объема продаж, величин дебиторской и кредиторской задолженности, необходимых запасов, структуры капитала, финансовых ресурсов и др. Потоки денежных средств организации имеют определенные источники: собственный капитал, заемные средства, другие пассивы. Направление использования средств предполагает создание различных активов.

Общий денежный оборот организации складывается в процессе движения средств, обслуживающих разнообразные хозяйственные операции. Все операции могут быть сгруппированы по основным направлениям экономической деятельности предприятия: текущей, инвестиционной и финансовой. Это означает, что организованное движение денежных средств в каждом конкретном случае призвано решать определенные задачи, а общая результативность хозяйствования будет зависеть от успехов на каждом направлении деятельности. Результаты текущей деятельности во многом определяют возможности организации, другие же виды деятельности содействуют преодолению возникающих финансовых трудностей.

Таким образом, объекты финансового управления представляют собой активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций.

При создании организации приоритетной задачей является определение размера средств, необходимых для финансирования вновь создаваемых активов, при этом решается задача оптимизации источников финансирования. Перед финансовым менеджментом выдвигается задача определения общей потребности в заемных средствах, а также оптимизации соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности.

Оборотные и внеоборотные активы выступают в качестве объектов финансового управления, и они должны быть, прежде всего, определены в абсолютных значениях по своим видам, поскольку от этого зависят масштабы деятельности самого предприятия, размеры и финансовая структура капитала. В составе внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные фонды. Управление этой частью активов предполага-

ет анализ структуры и эффективности использования их видов, а также мероприятия по обеспечению текущего и капитального ремонта, своевременному обновлению, замене машин и оборудования.

Управление внеоборотными активами требует решения такой задачи, как управление реальными инвестициями. Здесь следует провести оценку инвестиционной привлекательности предлагаемых проектов и рассмотреть их эффективность с точки зрения будущих денежных потоков.

Особого внимания в финансовом менеджменте заслуживает деятельность предприятия на фондовом рынке. Формирование и оперативное управление портфелем ценных бумаг означают как возможность получения дополнительных доходов, так и наличие рисков, характерных для этой деятельности. Выбор финансовых инструментов, формирование оптимальной структуры портфеля, позволяющей сбалансировать риск и доходность, - основные направления управления этой частью активов предприятия.

Объекты финансового менеджмента (активы и пассивы предприятия) тесно связаны между собой. Решение об осуществлении вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Цена привлекаемых источников может быть разной, что отражается на принимаемом решении. Таким образом, объекты финансового менеджмента находятся в постоянном взаимодействии, и их взаимообусловленность ставит перед субъектом управления задачу разработки вариантов возможных действий, обеспечивая рациональную мобилизацию и использование средств.

Еще по теме Субъекты и объекты финансового менеджмента:

1. 3. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
2. 1.1.2. Объекты и основные направления финансового менеджмента
3. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Моделирование и технический анализ финансовых рынков. Финансовый менеджмент. Финансовая среда предпринимательства и риски
4. Роль финансового менеджмента в управлении финансами организаций. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
5. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
6. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
7. 2.1. История развития финансового менеджмента в России. Эволюция целей финансового менеджмента
8. Глава 1. Предмет, задачи и содержание финансового менеджмента. Информационная база финансового менеджмента
9. Параграф 4. Объекты и субъекты прокурорского надзора за исполнением законов в сфере антитеррористической защищенности объектов железнодорожного транспорта
10. Квочкина В.И.. Теоретические основы финансового менеджмента: Учебно-методический комплекс. Для студентов IV курса, обучающихся по специальности 080105 «Финансы и кредит» по специализации «Финансовый менеджмент» - Мичуринск: Издательство МичГАУ,2007. - 122 с., 2007

- Авторское право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право -

Любой бизнес начинается с постановки четырех ключевых вопросов:

• каковы должны быть величина и структура активов компании, включая соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, позволяющие достичь поставленные перед компанией цели;
• как организовать кругооборот средств с целью наиболее эффективного их использования;
• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав и структура;
• как обеспечить текущую и перспективную платежеспособность и финансовую устойчивость компании.

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента.

Американские и западноевропейские специалисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли. В условиях же российского рынка финансовый менеджмент рассматривается как набор инструментов (методов) для достижения тех целей, которые данное предприятие само перед собой ставит. Главное - выбрать методы, соответствующие этой цели, а не противоречащие ей, и суметь их применить.

Особенности экономической ситуации в России обусловливают развитие финансового менеджмента в России в таких недостаточно исследованных за рубежом областях финансового менеджмента, как финансовая политика предприятия в условиях инфляции, управление финансами в условиях падения производства и выхода из кризиса, исследование особенностей финансового менеджмента различных субъектов бизнеса - банков, страховых компаний, различных инвестиционных институтов.

Несмотря на особенности подходов к финансовому менеджменту и специфику решаемых задач, базовые принципы, концепции и методы финансового менеджмента носят универсальный характер.

Примем за исходное следующее определение:

Важнейшие вопросы для финансового менеджера действующего предприятия – это:

• каково имущественное и финансовое положение предприятия?
• откуда взять требуемые ресурсы?
• как лучше использовать собственный и заемный капитал?
• куда вложить финансовые ресурсы?
• как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске?
• как увеличить стоимость предприятия?
• какие меры оптимизируют платежно-расчетную дисциплину?

Эти вопросы не имеют однозначного ответа. Разработка альтернатив, поиск наилучших вариантов решения - это соединение науки и искусства финансового менеджера. Финансовый менеджер обязан найти оптимальный баланс между собственным капиталом, краткосрочными и долгосрочными займами, эмиссией собственных ценных бумаг, а также между внеоборотными и оборотными активами.

Таким образом финансовый менеджмент рассматривается как наука, как вид деятельности и как искусство.

1.1.1.2. Финансовый менеджмент как функция управления

Управление финансами предприятия является одним из основных направлений менеджмента. Финансовый менеджмент призван таким образом управлять финансовыми потоками, чтобы обеспечить эффективное решение текущих вопросов финансирования производства и реализации продукции, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота средств предприятия.

Являясь составной частью общей системы управления, финансовый менеджмент призван решать те же задачи по организации, предвидению, координации, мотивации и контролю, как и любая управленческая деятельность. Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику - управление денежными потоками, поэтому его функции в значительной мере предопределены задачами финансов предприятий.

Организационная функция финансового менеджмента заключается в такой организации денежных потоков и фондов, взаимодействии функциональных структур предприятия, которые обеспечивают достижение намеченного финансового результата. Организационная функция предполагает взаимную увязку финансовых ресурсов и денежных потоков в пространстве и во времени.

Вторая функция финансового менеджмента – предвидение реализуется посредством финансового планирования и прогнозирования. Финансовое планирование задает финансовые ограничения предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на финансово-экономическом анализе деятельности предприятия, финансовое планирование определяет конкретные целевые значения результативных показателей, формирует распределение финансовых ресурсов.

Координационная функция финансового менеджмента обусловливает взаимозависимость результатов деятельности и взаимодействие всех структур предприятия в процессе разработки и реализации финансового плана.

Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию собственников, менеджеров и всего коллектива предприятия. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы его оплаты. Деятельность становится эффективной, если личный вклад в наращивание капитала, рост прибыли и пр. обеспечивается заметным поощрением.

Систематический и оперативный контроль и за ранее принятыми финансовыми решениями обеспечивает достижение запланированных результатов, эффективную работу предприятия. На крупных предприятиях с этой целью организуется специальная служба внутреннего контроля (аудита), отслеживающая хозяйственные и финансовые процессы. В качестве основных объектов контроля и анализа выступают финансовое состояние, выполнение планов продаж, прибыли и рентабельности, эффективность использования основных фондов и оборотных средств, кредитная и налоговая политика. Контрольная функция является связующим элементом всех сторон финансового менеджмента, обеспечивая их взаимодействие на предприятии.

Важнейшие функции финансового менеджмента – финансовый анализ (включая контроль и диагностику) и финансовое планирование (включая прогнозирование и стратегическое планирование). Именно эти функции определяют одно из важнейших направлений деятельности финансового менеджера.

1.1.1.3. Объекты и разделы финансового менеджмента

Наряду с функциональным подходом к структуризации финансового менеджмента получил широкое распространение «объектный» подход. Логика этого подхода задается вопросом: «Чем должен управлять финансовый менеджер?». В качестве основных объектов финансового менеджмента В.А.Лялин и П.В.Воробьев называют: краткосрочные финансовые ресурсы; долгосрочные финансовые ресурсы; риски.

Другие специалисты выделяют объекты иначе, например:

Е.И.Шохин в качестве объектов финансового менеджмента выделяет: ресурсы; структуру капитала; инвестиционную деятельность; результаты; оперативную деятельность и расчеты; денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия;

Институт финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США выделяет следующие области финансового менеджмента: денежные фонды, структуру капитала, налоговую политику, риски и защиту имущества предприятия, консалтинговую деятельность, разработку информационных систем управления.

В.В.Бочаров и В.Е.Леонтьев приводят направления деятельности корпорации British Cas в сфере финансового менеджмента:

• управление кратко- и долгосрочными инвестициями;
• привлечение денежных ресурсов из различных источников для нормальной работы корпорации;
• управление денежными (финансовыми) потоками;
• деятельность на денежном рынке и рынке капитала;
• проектное (спонсорское) финансирование освоения новых нефтегазовых месторождений.

Очевидно возможен общий подход к выделению разделов финансового менеджмента, базирующийся на единой финансовой модели предприятия, в качестве которой выступает его баланс (рис. 1). В бухгалтерской (финансовой) отчетности, в особенности в балансе в обобщенном представлении систематизированы все основные объекты внимания финансового менеджера. Одна из трактовок финансового менеджмента определяет его, как систему мер по оптимизации баланса предприятия. Практически любые операции финансового характера отражаются в изменении структуры и содержания балансовых статей, поэтому, отслеживая их динамику и выбирая действия, способствующие оптимизации баланса, можно влиять на уровень финансовой устойчивости, платежеспособности и других целей финансового менеджмента.

Рис. 1. Состав разделов баланса

На основе рассмотрения различных сочетаний разделов баланса обособляются отдельные функции и задачи финансового менеджера.

1. Обособление разделов I и II, обусловливает задачи по управлению активами (ресурсным потенциалом); сюда относятся следующие задачи: определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы, управление производственными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами. Управление активами заключается, прежде всего, в определении их структуры.
2. Обособление разделов III, IV и V обусловливает задачи по управлению источниками финансирования; сюда относятся следующие задачи: управление собственным и заемным капиталом, обоснование структуры источников финансирования, выбор способов мобилизации капитала, дивидендная политика и др.
3. Обособление разделов I, III и IV обусловливает финансовые решения долгосрочного характера, т. е. задачи по управлению инвестиционными программами, включая обоснование направлений развития материально-технической базы предприятия, выбор источников его финансирования, обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
4. Обособление разделов II и V обусловливает финансовые решения краткосрочного характера, т.е. задачи по управлению текущей финансовой деятельностью, включая управление ликвидностью и платежеспособностью на базе согласованного управления оборотными активами и источниками их финансирования.

Такая системная классификация разделов финансового менеджмента предложена В.В. и Вит.В. Ковалевыми. В соответствии с рассмотренной классификацией объекты финансового менеджмента – это активы и пассивы предприятия, а также их сочетания. Соответствующие ключевые разделы финансового менеджмента:

1. распоряжение имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами);
2. обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами (управление пассивами);
3. управление долгосрочными финансовыми ресурсами (стратегия финансового менеджмента, инвестиционная политика);
4. управление краткосрочными финансовыми ресурсами (тактика финансового менеджмента).

Следует заметить, что оперативное реагирование на изменение не только внутренних, но, в первую очередь, внешних факторов, особенно в условиях нестабильного рынка, - обязательное требование для эффективного финансового менеджмента. В связи с этим необходимо выделить еще один важнейший объект и соответствующий раздел финансового менеджмента – риски и управление ими. Финансовое управление становится эффективным только тогда, когда определен перечень сопутствующих предприятию рисков, установлена их структура и возможные последствия наступления рисковых событий.

Таким образом выделяются 7 крупных разделов в финансовом менеджменте:

• контроль и анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия;
• долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и прогнозирование;
• управление активами;
• управление пассивами;
• управление долгосрочнымих финансовыми ресурсами;
• управление краткосрочными финансовыми ресурсами;.
• управление рисками.

1.1.1.4. Задачи финансового менеджмента

Реализация деятельности в каждом из разделов определяет набор функций (круг задач) финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия, основные из них:

• в области контроля и анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия:
  • обработка финансовой информации, формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.д.);
  • определение политики бухгалтерского учета, внутренний аудит,
  • анализ экономических факторов, анализ полученных результатов, комплексный финансовый анализ,
  • контроль исполнения принятых решений, плановых финансовых показателей,
  • оценка эффективности использования финансовых ресурсов,
  • представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;
• долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и прогнозирование:
  • составление различных смет расходов и доходов,
  • бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат,
  • разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала,
  • планирование и прогнозирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,
  • прогнозирование изменения финансового состояния на перспективу, определение тенденций;
• управление активами:
  • формирование наилучшей структуры активов,
  • определение целесообразности и структуры вложений в основные фонды, оценка приобретаемого и реализуемого имущества,
  • проведение операций с ценными бумагами,
  • коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,
  • управление денежным оборотом;
• управление пассивами:
  • определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
  • определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
  • разработка дивидендной политики,
  • распределение чистой прибыли,
  • формирование наилучшей структуры средств,
  • финансирование отдельных мероприятий;
• управление долгосрочными финансовыми ресурсами:
  • разработка и реализация стратегии финансового менеджмента,
  • разработка инвестиционной политики,
  • анализ инвестиционных проектов,
  • финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;
  • управление портфелем реальных инвестиций,
  • управление портфелем ценных бумаг,
  • привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности;
• управление краткосрочными финансовыми ресурсами:
  • разработка и реализация тактики финансового менеджмента,
  • расчеты с покупателями и поставщиками,
  • ведение кассовых и других банковских операций,
  • операции с краткосрочными ценными бумагами,
  • комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия;
• управление рисками:
  • структурирование рисков,
  • упреждение неблагоприятных тенденций;
  • разработка планов превентивных мероприятий,
  • формирование страховых фондов и резервов,
  • обеспечение внешнего страхования,
  • регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

Реализация перечисленных функций осуществляется не изолированно. Так принятию любого решения финансового характера (в области управления активами, пассивами и т.д.) всегда предшествует аналитическое его обоснование, закрепляемое в виде некоторых плановых заданий или прогнозов. Выбор способов финансирования, проведение дивидендной политики, формирование инвестиционного портфеля ориентируются на минимизацию рисков при получении чистой прибыли и т.д.

Круг задач и функций финансового менеджера не ограничивается рутинными, регулярно выполняемыми действиями, он расширяется и включает в себя новые виды деятельности, связанные с консалтингом, а также с разработкой и внедрением информационных систем. Кроме этого расширение функций финансового менеджмента осуществляется вследствие изменений условий хозяйствования, включая такие задачи, как управление финансами в кризисный период, в условиях инфляции, существенной реорганизации бизнеса и т. п.

1.1.2. Финансовый менеджер

1.1.2.1. Субъект финансового менеджмента

Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие не только объекта, но и субъекта управления. В качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия.

Финансовый менеджер осуществляет руководство финансовой деятельности, главное содержание которой состоит в управлении денежными потоками. Он, как правило, ответственный исполнитель принятого решения.

Финансовая деятельность может быть распределена между службами и исполнителями, находящимися на разных иерархических уровнях управления. На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции. Финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам) - главный ответственный финансист. Функции субъекта финансового управления могут быть также делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы, другим уполномоченным. В сферу финансового менеджмента попадают следующие должности: экономист, финансовый аналитик, управляющий наличностью, управляющий кредитом и ценными бумагами , управляющий капитальным бюджетом, управляющий по приобретениям, казначей, контролер.

Малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать руководитель предприятия и бухгалтер.

1.1.2.2. Цели финансового менеджмента

Финансовые решения предприятия должны осуществляться в свете его общих целей. Называют самые разные цели, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия:

• выживание компании в условиях конкурентной борьбы,
• генерирование приемлемой прибыли и рентабельности,
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач,
• максимизация богатства владельцев компании,
• максимизация рыночной стоимости компании,
• минимизация налогообложения,
• обеспечение ликвидности,
• обеспечение необходимой финансовой устойчивости предприятия при низких значениях стоимости капитала,
• обеспечение платежно-расчетной дисциплины,
• оптимизация финансовой структуры компании,
• разумное снижение рисков и защита имущества предприятия,
• повышение доходности акций, и т.д.

Выбор той или иной цели зависит от множества факторов. Так повышенное налогообложение приводит к стремлению получить прибыль меньше максимальной, или вообще минимизировать ее.

Цели собственников (акционеров) могут противоречить целям менеджеров корпорации. Менеджеры, являясь наемными служащими компании, стремятся увеличить общий объем продаж (для поддержания высокого имиджа компании), конечно, с учетом емкости данного сегмента рынка. А собственники преследуют цель максимизации прибыли для получения большего дивиденда на принадлежащие им акции, что не всегда возможно. Собственники и финансовые менеджеры по-разному относятся и к риску.

Следует иметь в виду, что всегда имеются противоречия между целями предприятия, целями собственников, целями менеджеров и целями персонала. При этом, финансовый менеджер должен ориентироваться на достижение целевых установок, стоящих перед всей компанией. Внутри предприятия должна быть сформирована соответствующая мотивация сотрудников, соединяющая цели предприятия (собственников) и субъекта управления - финансового менеджера на основе личной заинтересованности в достижении поставленной цели, а также возможности карьерного роста.

Существуют противоречия между самими общими целями предприятия. Поэтому невозможно ориентироваться одновременно на все цели. Обычно какая-то одна из них является доминирующей. Но никакая цель, даже доминирующая, не исключает других целей. В то же время говорить об эффективности принимаемых финансовых решений можно только с точки зрения какой-нибудь одной доминирующей цели.

Традиционно предполагается, что любая компания существует для того, чтобы максимизировать прибыль. В последние годы делается упор на долгосрочность ее получения. Другой распространенной целевой установкой является стремление к наращиванию объемов производства и сбыта. Обосновывается это тем, что многие менеджеры отождествляют себя (заработная плата, статус, положение в обществе) с размерами своего предприятия в большей степени, нежели с ее прибыльностью.

Наибольшее распространение в последние годы получила теория максимизации богатства владельцев компании. В основе этой теории лежит предпосылка, что увеличение богатства владельцев компании заключается не столько в росте текущих прибылей, сколько в увеличении рыночной стоимости компании. Таким образом, любое финансовое решение, обеспечивающее в перспективе рост цены акций, должно приниматься владельцами и/или управленческим персоналом компании.

Конкретизация и детализация путей достижения главной целевой установки осуществляется с помощью построения дерева целей. При этом могут выделяться: а) рыночные цели – занятие ниши на рынке продукции, завоевание определенной доли на этом рынке, и др.; б) финансово-экономические – рентабельность собственного капитала обеспечение заданного темпа роста имущественного потенциала и (или) прибыли и др.; в) производственно-технологические – снижение себестоимости продукции, обеспечение достаточного уровня диверсификации производственной деятельности и др.; г) социальные цели – обеспечение требований экологического и природоохранного характера, повышение привлекательности предприятия для новых сотрудников и др.

1.1.2.3. Факторы успеха финансового менеджера

Успех деятельности финансового менеджера определяют те методы, которыми он пользуется и собственные качества менеджера.

Финансовые методы, приемы, модели – это инструменты финансового менеджера. Финансовый метод можно определить как способ воздействия на хозяйственный процесс через финансовые отношения. Финансовыми методами регулируют движение финансовых ресурсов, соизмерение затрат и результатов, эффективное использование денежных фондов. Финансовые методы можно разделить на три группы: общеэкономические (централизованно регулируемые), прогнозно-аналитические и специальные.

К первой группе относятся кредитование, ссудозаемные операции, система кассовых операций, система расчетов, система страхования, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, система производства амортизационных отчислений, система налогообложения и др.

Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, инвестирование, самострахование (образование резервов), система стимулирования, факторный анализ, моделирование и др.

Специальные методы управления финансами – это методы ценообразования, самокредитование (выпуск ценных бумаг), дивидендная политика, финансовая аренда (лизинг), факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы п т. и. В основе многих из этих методов лежат производные финансовые инструменты.

Элементами приведенных методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др. В финансовом менеджменте широко используются различные виды моделей.

Чтобы эффективно использовать весь арсенал финансовых методов финансовый менеджер должен знать теорию финансов, кредита и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рынке (рынке капитала, рынке кредитных ресурсов, рынке ценных бумаг, валютном рынке), основы налогообложения, методику экономического анализа. Особо важно для финансового менеджера умение читать бухгалтерский баланс, так как последний является одним из важнейших документов, характеризующих использование финансовых средств предприятия.

Финансовый менеджер должен обладать следующими основными качествами, необходимыми ему для спешного управления финансами корпорации в условиях рыночной экономики:

1) концептуальными способностями, т. е. умением чувствовать связь между своей компанией я внешним окружением;

2) умением видеть главные направления, создающие благоприятные возможности или угрозу для акционеркой компании;

3) способностью прогнозировать спрос и предложение на рынке товаров и услуг, на финансовом рынке, принимать управленческие решения в условиях коммерческого риска.

1.2. Базовые концепции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных основных концепций, развитых в рамках теории финансов и служащих методологической основой для понимания сути тенденций, имеющих место на финансовых рынках, логики принятия решений финансового характера, обоснованности применения тех или иных методов количественного анализа. Концепция (от лат. conceptio - понимание, система) - определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, выражающий ключевую идею для их освещения.

1. Концепция денежного потока. В основе концепции лежит представление предприятия как совокупности чередующихся притоков и оттоков денежных средств. Предполагается, что с любой финансовой операцией может быть ассоциирован некоторый денежный поток (cash flow), т. е. множество распределенных во времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков). В качестве элемента денежного потока могут выступать денежные поступления, доход, расход, прибыль, платеж и др. Концепция денежного потока предполагает:

1. идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид;
2. оценку факторов, определяющих величину его элементов;
3. выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;
4. оценку риска, связанного с данным потоком, и способ его учета.

2. Временная ценность - объективно существующая характеристика денежных ресурсов. Смысл ее состоит в том, что денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не равноценны. Эта неравноценность определяется действием трех основных причин: инфляцией, риском неполучения ожидаемой суммы и оборачиваемостью.

Происходящее в условиях инфляции перманентное обесценение денег вызывает, с одной стороны, естественное желание их куда-либо вложить, т.е. в известной мере стимулирует инвестиционный процесс, а с другой - отчасти и объясняет, почему различаются деньги, имеющиеся в наличии и ожидаемые к получению.

Вторая причина различия - риск неполучения ожидаемой суммы - также достаточно очевидна. Любой договор, согласно которому в будущем ожидается поступление денежных средств, имеет ненулевую вероятность быть неисполненным полностью или частично.

Третья причина - оборачиваемость - заключается в том, что денежные средства, как и любой актив, должны с течением времени генерировать доход по ставке, которая представляется приемлемой владельцу этих средств. В этом смысле сумма, ожидаемая к получению через некоторое время, должна превышать аналогичную сумму, которой располагает инвестор в момент принятия решения, на величину приемлемого дохода.

Поскольку решения финансового характера с необходимостью предполагают сравнение, учет и анализ денежных потоков, генерируемых в разные периоды, для финансового менеджера концепция временной ценности денег имеет особое значение.

3. Концепция компромисса между риском и доходностью состоит в том, что получение любого дохода в бизнесе чаще всего сопряжено с риском, причем зависимость между этими двумя взаимосвязанными характеристиками прямая: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е. отдача на вложенный капитал, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением дохода; верно и обратное.

4. К онцепция цены капитала. Деятельность любой компании возможна лишь при наличии источников ее финансирования. Смысл концепции цены капитала состоит в том, что обслуживание того или иного источника обходится компании не одинаково, при этом каждый источник финансирования имеет свою цену. Так, за банковский кредит нужно платить проценты, причем эта цена может иметь и стохастическую природу (например, цена источника «облигационный заем» с плавающей купонной ставкой). Цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимого для покрытия затрат по поддержанию данного источника и позволяющего не оказаться в убытке. Поэтому количественная оценка цены капитала имеет первостепенное значение в анализе инвестиционных проектов и выборе источников финансирования деятельности компании.

5. Концепция эффективности рынка капитала. В условиях рыночной экономики большинство компаний в той или иной степени связано с рынками капитала, на которых можно найти дополнительные источники финансирования, получить некоторый спекулятивный доход, сформировать инвестиционный портфель для поддержания платежеспособности и др. Принятие решений и выбор поведения на рынке капитала, равно как и активность операций, тесно связаны с концепцией эффективности рынка, под которой понимается уровень его информационной насыщенности и доступности информации участникам рынка.

Идеальный или эффективный или совершенный рынок – это, по существу, гипотетическое понятие, основными условиями (допущениями) существования которого являются: наличие на рынке общедоступной, бесплатной любой значимой информации, позволяющей обоснованно делать прогнозы на будущее, а также признание, всех без исключения, потенциальных инвесторов в качестве высококвалифицированных аналитиков, способных адекватно реагировать на изменения рыночных курсов. Идеальному рынку свойственны все признаки совершенной конкуренции. Кроме этого, в условиях идеального рынка предполагается, что инвесторы располагают обширной и легко доступной, бесплатной, достоверной ретроспективной, текущей и внутренней информацией деятельности того или иного объекта и эта информация уже отражена в ценах тех или иных акций. По мере получения какой-либо новой информации, цены акций мгновенно приходят в соответствие с приведенной стоимостью ожидаемой в будущем цены. Поэтому сделки по купле-продаже на идеальном рынке просто не могут иметь положительную чистую приведенную стоимость. Конкуренция среди экспертов в области инвестиций в условиях идеального рынка порождает такой рынок акций, на котором цены все время отражают их истинную текущую стоимость, которая генерирует всю имеющуюся в распоряжении инвесторов в данное время информацию.

Выделяют три формы эффективности рынка: слабую, умеренную и сильную. В условиях слабой формы эффективности текущие цены на акции полностью отражают динамику цен предшествующих периодов. В условиях умеренной формы эффективности текущие цены отражают не только имевшиеся в прошлом изменения цен, но и всю равнодоступную участникам информацию. Сильная форма эффективности означает, что текущие цены отражают не только общедоступную информацию, но и сведения, доступ к которым ограничен.

Безусловно, создание эффективного рынка, возможное в принципе, на практике нереализуемо

6. Концепция асимметричности информации тесно связана с концепцией эффективности рынка капитала. Смысл ее состоит в том, что отдельные категории лиц могут владеть информацией, не доступной всем участникам рынка в равной мере. Эту информацию они могут использовать различными способами в зависимости от того, какой эффект, положительный или отрицательный, может дать ее обнародование. Если такое положение имеет место, говорят о наличии асимметричной информации. Определенная информационная асимметрия является непременным атрибутом, определяющим специфику рынка капитала.

7. Концепция агентских отношений становится актуальной в условиях рыночных отношений по мере усложнения форм организации бизнеса. Интересы владельцев компании, ее управленческого персонала, исполнителей не совпадают. Для того чтобы в известной степени нивелировать возможные противоречия между целевыми установками конфликтующих групп и, в частности, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы компании вынуждены нести так называемые агентские издержки. Существование подобных издержек является объективным фактором, а их величина должна учитываться при принятии решений финансового характера.

8. Концепция альтернативных затрат играет весьма важную роль в оценке вариантов возможного вложения капитала, использования производственных мощностей, выбора вариантов политики кредитования покупателей и др. Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования своих ресурсов. Особенно ярко концепция альтернативных затрат проявляется при организации систем управленческого контроля. С одной стороны, любая система контроля стоит определенных денег, т.е. связана с затратами, которых, в принципе, можно избежать; с другой стороны, отсутствие систематизированного контроля может привести к гораздо большим потерям.

9. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта означает, что компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Эта концепция служит основой стабильности и определенной предсказуемости динамики цен на рынке ценных бумаг, дает возможность использовать фундаменталистский подход для оценки финансовых активов, использовать принцип исторических цен при составлении бухгалтерской отчетности.

10. Смысл концепции имущественной и правовой обособленности субъекта хозяйствования состоит в том, что после своего создания этот субъект представляет собой обособленный имущественно-правовой комплекс, т. е. его имущество и обязательства существуют обособленно от имущества и обязательств как его собственников, так и других предприятий. Хозяйствующий субъект является суверенным по отношению к своим собственникам. В соответствии с данной концепцией любой актив, внесенный в качестве взноса в уставный капитал, поступает в собственность предприятия и, как правило, не может быть востребован собственником, например, в случае его выхода из состава учредителей (собственников).

Знание базовых концепции необходимо для принятия обоснованных решений по управлению финансами компании.

1.3. Финансовые инструменты

Сердцевину финансового менеджмента составляет управление финансовыми потоками, конечной целью которого является удовлетворение интересов всех сторон, участвующих в инициировании, организации и фактической реализации этих потоков.

Инициатором финансового потока может выступить «финансовый донор», который имеет возможность и хочет за соответствующее вознаграждение» предоставить финансовые ресурсы, и «финансовый реципиент», который испытывает «финансовый голод», т. е. имеет портфель выгодных проектов, но не располагают достаточными для его реализации источниками финансирования. Выгодные проекты генерируют доход, достаточный для возврата привлеченных средств, а также для вознаграждения как донора, так и реципиента.

Поиск и сведение вместе конкретных реципиентов с их предложениями по инвестированию и доноров с их предложениями по финансированию осуществляются на финансовом рынке.

Финансовый рынок представляет собой организованную или неформальную систему торговли финансовыми активами и инструментами. Как и любой рынок, финансовый рынок предназначен для установления непосредственных контактов между покупателями и продавцами финансовых ресурсов. На этом рынке происходит обмен деньгами и их эквивалентами, предоставление кредита и мобилизация капитала.

Основную роль здесь играют финансовые институты, направляющие потоки денежных средств от собственников к заемщикам.

Участниками рынка ценных бумаг являются эмитенты и владельцы ценных бумаг, а также профессиональные участники рынка ценных бумаг (брокеры, дилеры, управляющие, депозитарии, держатели реестров).

Перемещение денежных средств (в прямой или опосредованной форме) от «доноров» или сберегателей к «реципиентам» или заемщикам осуществляется посредством финансовых институтов (рис. 2). Под финансовым институтом понимается учреждение, занимающееся как основной деятельностью операциями по передаче денег, кредитованию, инвестированию и заимствованию денежных средств с помощью различных финансовых инструментов.

Рис. 2.– Роль финансовых институтов

К финансовым институтам относятся банки, сберегательные институты (кассы), страховые и инвестиционные компании, брокерские и биржевые фирмы, инвестиционные фонды и т. п.

Финансовый институт призван обеспечить согласование различных целей сберегателей и заемщиков.

Финансовые институты выполняют множество функций –сбережение финансовых ресурсов, финансовая трансформация, передача риска, организация валютных операций, содействие ликвидности и пр., основная среди которых – посредничество . Финансовый институт аккумулирует сберегаемые денежные средства и, поскольку он платит за них, постольку он должен заботиться о таком их использовании которое принесет доход, достаточный не только для выплат сберегателям, но и для получения собственного дохода.

Практическая реализация предложений инвестиционного и финансового характера, т. е. организация возмездного и взаимовыгодного перелива денежных средств от их поставщика (сберегателя, донора) к потребителю (заемщику, реципиенту) осуществляется с помощью различных финансовых инструментов, позволяющих наиболее эффективно удовлетворить цели конкретных участников операции.

1.3.2. Виды финансовых инструментов

Финансовый инструмент – одна из ключевых категорий во взаимоотношениях компании с финансовыми рынками. Существуют разные трактовки понятия «финансовый инструмент». Первоначально этот термин включал в себя три категории: 1) денежные средства (в кассе и на расчетном счете), 2) кредитные инструменты (облигации, кредиты, депозиты), 3) способы участия в уставном капитале (акции, паи). В ходе развития рынков капитала понятие финансового инструмента претерпело изменения.

В международном учетном стандарте «Финансовые инструменты: раскрытие и представление», введенном в действие в 1996 г. под финансовым инструментом понимается любой контракт, в соответствии с которым одновременно возникают финансовый актив у одной компании и финансовое обязательство или долевой инструмент у другой компании.

К финансовым активам относятся:

• денежные средства;
• контрактное право получить от другой компании денежные средства или любой другой вид финансовых активов;
• контрактное право обмена финансовыми инструментами с другой компанией на потенциально выгодных условиях;
• долевые ценные бумаги другой компании.

К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:

выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид финансовых активов другой компании;

обменяться финансовыми инструментами с другой компанией на потенциально невыгодных условиях (в частности, такая ситуация может возникнуть при вынужденной продаже дебиторской задолженности).

К долевым инструментам относятся способы участия в уставном капитале (акции, паи).

Финансовые инструменты могут как формироваться компанией, так и приобретаться ею.

Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные. Первичные – это финансовые инструменты, предусматривающие покупку-продажу или поставку-получение некоторого финансового актива, в результате чего возникают взаимные финансовые требования. Такими активами могут быть ценные бумаги, дебиторская задолженность и пр. К первичным финансовым инструментам относятся: договор займа, договор банковского вклада, кредитный договор, договор банковского счета, договор поручительства и банковской гарантии, договор финансовой аренды (лизинга), договор финансирования под уступку денежного требования, долевые инструменты, деньги.

Вторичные (производные) финансовые инструменты или деривативы - это финансовые инструменты, предусматривающие возможность покупки-продажи права на приобретение-поставку базисного актива или получение-выплату дохода, связанного с изменением какой-либо характеристики этого актива. С помощью вторичных финансовых инструментов продаются не сами активы, а право на операции с ними или получение дохода. К вторичным финансовым инструментам относятся: финансовые опционы спекулятивного характера (опционы колл, опционы пут), финансовые опционы инвестиционного характера (варранты, права на льготную покупку акций), фьючерсные контракты, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы, операции РЕПО.

1.3.3. Первичные финансовые инструменты

Договор займа. По договору займа одна сторона (заимодавец) передает другой стороне (заемщику) деньги (вещи), а заемщик обязуется возвратить займодавцу такую же сумму денег (сумму займа) или равное количество других полученных вещей того же рода и качества. В договоре должны быть определены финансовые обязанности сторон, включая санкции за нарушение договора. В соответствии с соглашением сторон заемщик может выдавать вексель. Вексель представляет собой безусловное письменное долговое обязательство векселедателя уплатить обозначенную в векселе денежную сумму владельцу векселя (векселедержателю). Векселя бывают по предъявлению (срок платежа не указан, платеж совершается в момент предъявления векселя) и срочные. Различают векселя простые и переводные, а также казначейские, банковские и коммерческие векселя.

Договор займа может быть заключен путем выпуска и продажи облигаций. Облигация представляет собой ценную бумагу, удостоверяющую внесение ее владельцем денежных средств и подтверждающую обязательство возместить ему номинальную стоимость этой ценной бумаги в предусмотренный в ней срок с уплатой фиксированного процента, если иное не установлено условиями выпуска. При реализации договора займа у заимодавца возникает финансовый актив как право требования суммы займа с причитающимися процентами, а у заемщика - финансовое обязательство как обязанность предоставить заемщику соответствующую сумму согласно условиям договора.

Кредитный договор представляет собой особый случай договора займа, когда кредитором выступает банк или иная кредитная организация. Предметом договора могут быть только деньги на условиях уплаты процентов за пользование кредитом.

Договор банковского вклада. По договору банковского вклада (депозита) банк, принявший денежную сумму (вклад), обязуется возвратить сумму вклада и выплатить проценты на нее на условиях и в порядке, предусмотренных договором. Подобный договор является разновидностью договора займа, в котором в роли заимодавца выступает вкладчик, а заемщика - б a нк. Договор по банковскому вкладу всегда оформляется в письменном, не допускает осуществления расчетных операций за товары (работы, услуги).

Договор банковского счета. По договору банковского счета банк обязуется принимать и зачислять поступающие на счет, открытый клиенту (владельцу счета), денежные средства, выполнять распоряжения клиента перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету. Оформление договора об открытии банковского счета в документарной форме не является обязательным.

Договор финансирования под уступку денежного требования (факторинг). По договору факторинга финансовый агент (организация, покупающая дебиторскую задолженность) передает или обязуется передать клиенту (кредитору, продающему долг) денежные средства в счет его денежного требования к должнику, обусловленного предоставлением клиентом товаров, выполнения им работ или оказания услуг должнику, а клиент уступает или обязуется уступить финансовому агенту это денежное требование. Предметом договора может быть как денежное требование, срок платежа по которому уже наступил (существующее требование), так и право на получение денежных средств, которое возникнет в будущем (будущее требование).

Договор финансовой аренды (лизинга). По договору лизинга арендодатель обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и предоставить арендатору это имущество за плату во временное владение и пользование. Договор должен быть заключен в письменном виде. В результате сделки у лизингодателя появляется финансовый актив в виде долгосрочного финансового вложения, а у лизингополучателя - финансовое обязательство по выплате лизинговых платежей. Лизинговый договор представляет собой по сути операцию кредитования: клиент приобретает имущество за счет средств лизинговой компании. И по формальным признакам, и по существу этот договор вполне может быть квалифицирован как финансовый инструмент.

Договоры поручительства и банковской гарантии. По договору поручительства поручитель обязывается перед кредитором другого лица отвечать за исполнение последним его обязательств (фактических или будущих) полностью или частично. В силу банковской гарантии банк (гарант) дает по просьбе другого лица (принципала) письменное обязательство уплатить кредитору принципала, в соответствии с условиями даваемого гарантом обязательства, денежную сумму по представлении кредитором письменного требования о ее уплате. Заключение договора поручительства и банковской гарантии формально не приводит к немедленному изменению состава статей баланса, но которые потенциально несут в себе возможность такого изменения. Таким образом, формально эти договоры не подпадают под определение финансового инструмента, однако по существу они таковыми являются, поскольку при неисполнении должником своих обязательств у поручителя (гаранта) немедленно возникает финансовое обязательство погасить долг, а у кредитора - финансовый актив как требование к поручителю (гаранту).

Долевые инструменты и деньги. Как уже упоминалось, если в ранних классификациях долевые инструменты и деньги квалифицировались как финансовые инструменты, то в настоящее время их относят к финансовым активам.

1.3.4. Производные финансовые инструменты

Форвардный контракт представляет собой соглашение о купле-продаже товара или финансового инструмента с поставкой и расчетом в будущем. Согласно контракту продавец обязан поставить в определенное место и срок определенное количество товара или финансовых инструментов; после доставки товара покупатель обязан заплатить обусловленную в момент заключения контракта цену. Обязательства могут быть выполнены не путем непосредственной поставки или приемки финансовых инструментов, а путем получении или выплаты разницы в ценах фьючерсного и наличного рынков.

Фьючерсы являются одной из разновидностей форвардных контрактов. В зависимости от вида базисного актива фьючерсы подразделяются на финансовые (базисный актив - процентная ставка, валюта, облигация, акция, фондовый индекс) и товарные (базисный актив - пшеница, золото, нефть и т. п.). В сравнении с форвардными контрактами фьючерсы имеют ряд отличительных черт:

• форвардный и фьючерсный контракты по своей природе относятся к твердым сделкам, т. е. каждый из них обязателен для исполнения. Форвардный контракт чаще всего заключается с целью реальной продажи или покупки базисного актива, ему в большей степени свойствен характер хеджирования; фьючерс имеет оттенок спекулятивности, цель фьючерсного контракта – получение выигрыша от изменения цен;
• форвардный контракт составляется в соответствии со специфическими потребностями конкретных клиентов; во фьючерсных сделках конкретные продавцы и покупатели, как правило, не привязаны друг к другу;
• форвардный контракт привязан к точной дате, а фьючерсный - к месяцу исполнения;
• форвардные контракты обычно продаются на внебиржевом рынке, фьючерсы свободно обращаются на фьючерсных биржах; функционирование фьючерсного рынка и его финансовая надежность обеспечиваются системой клиринга. Все сделки оформляются через клиринговую (расчетную) палату, которая выполняет роль гаранта для тех, кто не ликвидировал свои обязательства к сроку их исполнения;

Форварды и фьючерсы, являющиеся наиболее распространенными приемами хеджирования, позволяют застраховаться от возможного резкого изменения цен на некоторый актив (пшеница, металл и др.), поскольку дают возможность приобрести его по заранее оговоренной цене. Они представляют собой ценные бумаги и обращаются на фондовых рынках.

Опционы являются одним из самых распространенных финансовых инструментов рыночной экономики. В отличие от фьючерсных и форвардных контрактов, опцион не предусматривает обязательности продажи или покупки базисного актива. Опцион используется, в основном, как инструмент игры на рынке с целью получения спекулятивной прибыли. Опцион, дающий право купить, носит название колл-опциона; опцион, дающий право продать, называется пут-опционом. Сумма, уплачиваемая покупателем опциона продавцу, т. е. лицу, выписавшему опцион, называется ценой опциона; эта сумма не возвращается - независимо от того, воспользуется покупатель приобретенным правом или нет.

Помимо опционов колл и пут краткосрочного, спекулятивного характера, в мировой практике известны и некоторые специальные виды опционных контрактов; в частности, право на льготную покупку акций компании и варрант.

Право на льготную покупку акций компании, или опцион на акции представляет собой специфический финансовый инструмент. В этой ценной бумаге указано количество акций (или часть акции), которое можно приобрести на нее по фиксированной цене - цене подписки. Права на льготную покупку акций как ценных бумаг обращаются на рынке самостоятельно. При их выпуске компания устанавливает дату регистрации. Все зарегистрированные на эту дату владельцы акций получают документ «право на покупку», который они по своему усмотрению могут исполнить, т. е. купить дополнительные акции, продать или попросту проигнорировать.

Варрант представляет собой ценную бумагу, дающую право купить или продать фиксированную сумму финансовых инструментов в течение определенного периода. Бывают бессрочные варранты. Покупка варранта - проявление осторожности. Варрант может выпускаться одновременно с финансовыми инструментами (например, с облигациями), привлекательность которых хотят повысить, или отдельно от них. В любом случае по прошествии некоторого времени он начинает обращаться как самостоятельная ценная бумага. Операции с ним могут принести как доход, так и убыток.

Своп (обмен) представляет собой договор между двумя субъектами по обмену обязательствами или активами с целью улучшения их структуры, снижения рисков и издержек по обслуживанию. Существуют разные виды свопов; наиболее распространенными из них являются процентные и валютные свопы.

Операция РЕПО представляет собой договор о заимствовании ценных бумаг под гарантию денежных средств или заимствовании средств под ценные бумаги. Прямая операция РЕПО предусматривает, что одна из сторон продает другой пакет ценных бумаг с обязательством купить его обратно по заранее оговоренной цене. Обратная покупка осуществляется по цене, превышающей первоначальную цену. Разница между ценами, отражающая доходность операции, как правило, выражается в процентах годовых и называется ставкой РЕПО. Назначение прямой операции РЕПО - привлечь необходимые финансовые ресурсы. Обратная операция РЕПО, предусматривает покупку пакета с обязательством продать его обратно; назначение такой операции - разместить временно свободные финансовые ресурсы.

С помощью финансовых инструментов достигаются четыре основные цели: хеджирование, спекуляция, мобилизация источников финансирования, содействие операциям текущего рутинного характера В первых трех ситуациях доминируют производные финансовые инструменты в четвертой - первичные инструменты.

1.4. Среда финансового менеджмента

1.4.1. Микросреда финансового менеджмента

Финансовая среда предпринимательства представляет совокупность хозяйствующих субъектов, действующих вне данного предприятия и влияющих на возможности финансового менеджмента размещать денежные средства и получать доходы.

Финансовая среда предпринимательства состоит из микросреды и макросреды.

Микросреда характеризуется субъектами, имеющими непосредственное отношение к данному предприятию и к возможностям его руководства по извлечению доходов. В нее входят поставщики, посредники, покупатели (клиенты), конкуренты, контактные аудитории.

Поставщиками являются юридические и физические лица, обеспечивающие предприятие и его конкурентов производственными запасами, необходимыми для выпуска готовой продукции. Повышение цен на предметы снабжения во многом обусловливает повышение цен на готовую продукцию предприятия. Непоставки тех или иных производственных запасов, их неритмичность, любые негативные события на предприятиях-поставщиках приводят к нарушению графиков отгрузки готовой продукции предприятия.

Посредниками являются организации, помогающие предприятию в продвижении, распространении и сбыте готовой продукции среди покупателей и таким образом влияющие на величину получаемых доходов. Торговые посредники представляют организации, помогающие данному предприятию находить покупателей и непосредственно продавать им готовую продукцию. Посреднические организации в настоящее время обладают достаточной мощью и в состоянии диктовать свои условия производителю либо вообще не допустить его на рынки сбыта готовой продукции.

Посредники по организации товародвижения помогают производителю готовой продукции создавать запасы собственных изделий и осуществлять их транспортировку от мест производства до мест назначения. К ним относятся складские и транспортные организации.

Маркетинговые посредники помогают производителю точнее адресовать и продвигать готовую продукцию на подходящие рынки сбыта с возможно меньшим риском и большим извлечением дохода.

К числу финансово-кредитных посредников относятся банки, кредитные учреждения, страховые компании, основное назначение которых помогать производителю финансировать сделки по приобретению производственных запасов и сбыту собственной готовой продукции и (или) страховать себя от предпринимательского риска, связанного с покупкой и продажей товаров.

Клиенты бывают покупателями потребительского рынка, рынка производителей, рынка промежуточных продавцов, рынка государственных учреждений и международного рынка.

Под контактной аудиторией понимают любую группу, которая проявляет интерес к деятельности данного предприятия и может оказать влияние на его способность извлекать доход от реализации готовой продукции (услуг) в процессе хозяйственной деятельности.

Контактные аудитории классифицируют по двум признакам: по характеру воздействия на интересы предприятия и по содержанию самих контактных аудиторий.

По характеру воздействия контактные аудитории могут быть благотворными, искомыми и нежелательными.

Финансовыми кругами называются те контактные аудитории, которые оказывают влияние на способность предприятия обеспечивать себя капиталом. К этой группе относятся банки и другие кредитные учреждения, инвестиционные компании, брокерские фирмы и акционеры.

Контактные аудитории средств информации. Финансовый менеджер заинтересован в создании благоприятного образа предприятия в средствах массовой информации за счет рекламы собственной готовой продукции, публикации статей, допустим, о благотворительной деятельности.

При отношении к контактным аудиториям государственных учреждений финансовый менеджер должен учитывать все происходящие изменения в государственной сфере и адекватно реагировать на них.

К внутренним контактным аудиториям относятся собственные рабочие и служащие предприятия, управляющие.

1.4.2. Макросреда финансового менеджмента

Макросреда представлена более широким окружением, оказывающим влияние на конъюнктуру рынка в целом, и включает природный, технический, политический, экономический, демографический и культурный факторы.

Воздействие природного фактора на среду предпринимательства характеризуется определенным дефицитом некоторых видов сырья, тенденцией к удорожанию энергоносителей, ростом загрязнения окружающей среды, вмешательством государства в процесс использования и воспроизводства природных ресурсов.

Воздействие технического фактора на среду предпринимательства проявляется в ускорении научно-технического прогресса, возможностях новых технологий, росте ассигнований на НИОКР, внедрении небольших усовершенствований в готовую продукцию, ужесточении госконтроля за качеством и безопасностью товаров.

Учет финансовым менеджмером основных тенденций воздействия технических факторов макросреды на предпринимательскую деятельность позволит ему в большей мере соответствовать современным требованиям финансово-хозяйственной деятельности.

Воздействие политического фактора макросреды на предпринимательскую деятельность проявляется в увеличении числа законодательных актов, регулирующих эту деятельность, повышении требований государственных учреждений, следящих за соблюдением законов.

Финансовому менеджеру необходимо внимательно следить за изменением законодательства при размещении (инвестировании) средств предприятия.

Воздействие демографического фактора на предпринимательскую деятельность проявляется в резком увеличении рождаемости за счет развивающихся стран, снижении рождаемости и старении населения промышленно развитых стран, повышении образовательного уровня и росте числа служащих.

Воздействие культурного фактора макросреды характеризуется приверженностью большинства населения основным традиционным культурным ценностям, наличием субкультур в рамках единой культуры.

Учет финансовым менеджером всех составляющих микро- и макросреды предпринимательства является необходимым условием успешной деятельности по инвестированию средств и извлечению более высоких доходов (прибыли) для предприятия.

1.5. Информационное обеспечение финансового менеджмента

Система информационного обеспечения финансового менеджмента - это совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих финансовую сторону деятельности компании. Конкретные показатели этой системы формируются за счет как внешних (находящихся вне предприятия), так и внутренних источников информации.

В состав информационных источников входят пять укрупненных блоков:

1. информация регулятивно-правового характера;
2. финансовая информация нормативно-справочного характера;
3. бухгалтерская отчетность;
4. статистическая финансовая информация;
5. несистемные данные.

Первый блок включает в себя законы, постановления и другие нормативные акты, положения и документы, определяющие прежде всего правовую основу финансовых институтов, рынка ценных бумаг.

Во второй блок входят нормативные документы государственных органов (Минфина России, Банка России, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и др.), международных организаций и различных финансовых институтов, содержащие требования к участникам рынка и количественные нормативы в области финансов, например МФСО.

Третий блок включает бухгалтерскую отчетность, которая в условиях рынка является наиболее информативным и надежным документом, характеризующим имущественное и финансовое положение компании. Состав и структура отчетности периодически меняются, однако основные ее элементы сохраняются.

Четвертый блок. Система подготовки и представления статистической финансовой информации, имеющей исключительную важность на Западе, в нашей стране пока весьма несовершенна. В экономически развитых странах основу этого блока составляют сведения финансового характера, публикуемые органами государственной статистики, биржами и специализированными информационно-аналитическими агентствами (например, «Мооdy " s »).

Пятый блок - несистемные данные - включает в себя сведения, или не имеющие непосредственного отношения к информации финансового характера, или генерируемые вне какой-либо устойчивой информационной системы.

Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников, делится на четыре основные группы (рис. 3).

Рис. 3. – Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников

Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников, делится на три группы (рис. 4). Основу первой группы составляет статистическая финансовая информация, основу второй – составляет бухгалтерская отчетность.

Чтение и анализ бухгалтерской отчетности компании входят в число основных функций финансового менеджера. Важность отчетности определяется тем, что в условиях рыночной экономики бухгалтерская (финансовая) отчетность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового менеджмента.

В настоящее время известны различные методики анализа финансовой отчетности, это, прежде всего, вертикальный и горизонтальный анализ, а также расчет разнообразных аналитических коэффициентов. Вертикальный анализ заключается в соотнесении различных статей отчетности за один период. Горизонтальный анализ – это расчет динамики отдельных статей отчетной формы с целью выявления и прогнозирования присущих им тенденций.

Рис. 4 – Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников

Сердцевину анализа отчетности составляет расчет системы аналитических коэффициентов. Они представляют именно ту информацию, которая необходима для принятия финансовых решений. Анализ соотношений, задаваемых этими коэффициентами, составляет центральное звено в диагностике финансового состояния предприятия. Известны десятки финансово-оперативных коэффициентов, поэтому многие исследователи разделяют их на группы, выделяя соответствующие направления (цели, задачи, этапы) анализа. Системная классификация аналитических финансовых показателей приведена на рисунке 5.

Рис. 5. – Классификатор финансово-оперативных коэффициентов

Комплексная оценка финансового состояния должна проводиться с использованием коэффициентов из всех восьми выделенных классов. Здесь следует отметить, что финансовый анализ не исчерпывается так называемым внешним анализом, и базируется как на публичной бухгалтерской отчетности, так и на внутрихозяйственном учете. Для внутреннего анализа могут быть доступны различные внутренние отчеты и формы, не являющиеся унифицированными и обязательными к составлению во всех коммерческих организациях и с заданной периодичностью. Основным информационным обеспечением внешнего анализа служит бухгалтерская отчетность. Схема анализа должна быть построена по принципу «от общего к частному». Любые отклонения от нормативных или плановых значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться.

Аналитические расчеты выполняются в рамках либо экспресс-анализа, либо углубленного анализа.

Цель экспресс-анализа - наглядная и несложная (по времени исполнения и трудоемкости реализации алгоритмов) оценка финансового благополучия и динамики развития коммерческой организации.

Цель углубленного анализа - более подробная характеристика имущественного и финансового положения коммерческой организации, результатов ее деятельности в истекшем отчетном периоде, а также ее возможностей на ближайшую и долгосрочную перспективы. Он конкретизирует, расширяет или дополняет отдельные процедуры экспресс-анализа.

Использование финансовых аналитических коэффициентов ограничивается вследствие отсутствия их нормативных (среднеотраслевых, прогрессивных и т.п.) значений, дифференцированных по организациям различных форм собственности, товарного профиля, состава материально-технической базы, региональной принадлежности и др. Периодическая публикация таких нормативов, имеющих ориентирующую направленность, широко практикуется в экономически развитых странах.

Выводы

Финансовый менеджмент – это наука, вид управленческой деятельности и искусство. Цели и задачи финансового менеджмента различны, главные – это рост благосостояния акционеров, обеспечение рентабельности, ликвидности, минимизация риска. Финансовый менеджер должен иметь обширные знания и обладать определенными личными качествами.

Важнейшими концепциями финансового менеджмента являются концепции временной ценности денег, денежного потока, цены капитала, компромисса между риском и доходностью, асимметричности информации и др.

Важнейшая сфера деятельности финансового менеджера – финансовые рынки и финансовые инструменты. Финансовый менеджер в своей деятельности должен анализировать большой объем разнообразной информации, как внутренней, так и информации о среде, которая оказывает существенное влияние на результаты деятельности финансового менеджера.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение финансового менеджмента.
2. В чем особенности финансового менеджмента в РФ?
3. Какие функции реализует финансовый менеджмент?
4. Каково содержание функций менеджмента, как сферы управленческой деятельности?
5. Какие цели стоят перед финансовым менеджментом?
6. В чем причина противоречий в целях финансового менеджмента?
7. Какие факторы обусловливают успешность деятельности финансового менеджмента?
8. Перечислите базовые концепции финансового менеджмента?
9. Охарактеризуйте содержание базовых концепций финансового менеджмента.
10. Дайте определение финансового инструмента.
11. Какие финансовые инструменты являются первичными?
12. Почему вторичные инструменты называются производными?
13. Перечислите первичные финансовые инструменты.
14. Перечислите производные финансовые инструменты.
15. Какие факторы определяют среду финансового менеджмента?
16. Что такое микро- и макросреда финансового менеджмента?
17. Назовите источники информации финансового менеджмента?
18. Как классифицируются финансово-оперативные коэффициенты?
19. В чем разница экспресс-диагностики и углубленного финансового анализа?

Библиография

1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ./Ю. Бригхем, Л. Гапенски, 1 том. - СПб.: Экономическая школа, 1997. – 497 с.
2. Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие/ В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев. - М.: ПРИОР, 2001. - 96 с.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 768 с.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 1016 с.
5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов, Е. В. Быкова и др; Ред. Е. С. Стоянова. – 2003- 46 экз.